home career artikel

Mannelijke managers gedragen zich als dieren

Managers, vooral mannelijke, doen aan politiek, vechten om hun territorium, maken zich druk om hun voorkomen en proberen altijd gelijk te krijgen. Niet omdat het kleine dictatortjes zijn maar omdat het in hun genen zit.

Door: Redactie Brisk Magazine

Trefwoorden: leiderschap, dieren

Volgens onderzoek van de University of New South Wales is de manier waarop mannelijke managers zich kleden, positioneren en hun macht uitoefenen gerelateerd aan de evolutietheorie. Prehistorisch gedrag zoals dominantie, territoriumdrift en het verstoten van andersdenkenden is gebruikelijker op de hedendaagse werkvloer dan we vaak toe willen geven. 

Pronken

Hoofdonderzoeker Professor Jeffrey Braithwaite concludeert na vijftien jaar onderzoek dat managers zich net zo gedragen als elk dominant dier. Net zoals mannelijke pauwen met hun veren pronken, dragen mannelijke managers onder hun serieuze donkere pak, vaak een fel gekleurd overhemd of das. In hun geval niet om een vrouwtje aan te trekken maar om hun toppositie te benadrukken. 

Groepsgedrag

Ook het groepsgedrag vindt zijn oorsprong op de steppes van Afrika. "Als je geen onderdeel was van een hechte groep, kreeg je niet de kans je voort te planten. Dat is nu allang niet meer zo nodig, maar dezelfde gedragskenmerken na twee miljoen jaar nog verbazingwekkend sterk. Het is bijvoorbeeld nog steeds 'logisch' dat een groep een klokkenluider zal verstoten. Niet goed, maar wel verklaarbaar in het kader van de tribale cultuur. Die verklaart eveneens allerlei andere soorten ongewenst gedrag, inclusief pesterijen."

Positioneren

Een andere bevinding die terug te voeren is op de oertijd, is dat vergaderingen meestal in het kantoor van de hoogstgeplaatste manager gehouden worden, die dan bovendien optreedt als voorzitter. Verder zitten managers lang niet zoveel tijd stilletjes te lezen of achter hun computer in hun kantoor als mensen denken. Veel vaker lopen ze rond om zich te positioneren op bijeenkomsten, afspraken en bij de koffieautomaat. Ook nemen managers zelden lunchpauzes, in tegenstelling tot de rest van het personeel. "Uit dit onderzoek blijkt dat we moeten realiseren dat gedragsverandering en teamwerk veel moeilijker te realiseren zijn dan we denken. Diverse groepen op de werkvloer samenbrengen, de verschillen bespreken en de ongeschreven regels die mensen drijven onder ogen zien, zijn essentieel om onderling vertrouwen te winnen."

Bron: Managersonline.nl
 
career
Bernard Wientjes langer voorzitter van VNO-NCW
Wichard Hendriks Jonge MKB'er van 2010
Medewerkerstevredenheid zegt niets over prestaties
Zeven need-to-knows over spreken in het openbaar
Succesvolle CEO's waren ooit ambitieuze stagiairs
Succesvol team heeft optimale mix van vier types
Hoeveel is een MBA nog waard?
Opscheppen werkt averechts
Passie en conflicten leiden tot de beste resultaten
Werknemers worden ratten door crisis
Career compleet

gratis nieuwsbrief
Klik hier om u aan te melden voor de Brisk nieuwsbrief.

colofon gratis nieuwsbrief mail de redactie adverteren
Brisk is een uitgave van Managersonline.nl BV