home career artikel

Razendsnel naar de top met EQ en SQ

Snel ceo met een hoge sociale en emotionele intelligentie

Hoogvliegers  managers die het in relatief korte tijd tot CEO schoppen  blijken een bredere interesse te hebben, normen en waarden vaker aan de kaak te stellen, meer open te staan voor nieuwe werkwijzes en een groter begrip te hebben van hun eigen emoties en die van hun collegas dan hun collega-CEOs.

Door: Redactie Brisk Magazine

Trefwoorden: carrière, eq

Verbeter uw EQ in tien stappen
Emotionele intelligentie is geen statisch gegeven, u kunt het verbeteren. Het EQ van iemand kan vergroot worden in tien stappen, stelt auteur Jeanne Segal, schrijfster van het Werkboek emotionele intelligentie.

1. Beschouw zorg voor uw lichaam als prioriteit.
2. Zoek gevoelens in uw lichaam, niet in uw hoofd.
3. Bouw uw emotionele spierkracht elke dag een beetje verder op door de tijd te nemen om u op emotionele ervaringen te richten.
4. Accepteer alles wat u voelt.
5. Open uw hart voor andere mensen.
6. Kom in actie - doe dingen waardoor u zich nuttig en belangrijk voelt.
7. Gebruik als u luistert uw empathisch vermogen.
8. Vertel anderen hoe u zich voelt.
9. Gebruik verandering als een gelegenheid om te groeien.
10. Verlies nooit uw gevoel voor humor.
Dat is de conclusie van Troy Jensen van Kaisen Consulting na onderzoek onder 800 CEOs met behulp van psychometrische testen op een breed scala persoonlijkheidskenmerken, waaronder openheid, nauwkeurigheid en extraversie.

Sociaal vaardig
Onder hoogvliegers werd in dit onderzoek verstaan: managers die het binnen acht jaar na het begin van hun carrière tot CEO schoppen. Uit het onderzoek kwam duidelijk naar voren dat hoogvliegers aanzienlijk verschillen met andere CEOs op een groot aantal persoonlijkheidskenmerken en denkpatronen. Over het algemeen zijn ze sociaal zeer vaardig, hebben ze een brede interesse en zijn ze erg creatief.

Belang softe vaardigheden
Jensen: "Uit dit onderzoek komt naar voren dat hoogvliegers zich vooral onderscheiden met bovengemiddelde sociale en emotionele vaardigheden; op analytisch vermogen scoren ze even hoog als andere CEOs. Verder onderzoek kan nuttig zijn om hoogvliegers sneller te identificeren en om het belang van zogenaamde softe vaardigheden in ondernemingen onder de aandacht te brengen."

Brisktip
Dit nieuws gelijk in uw inbox? Klik hier om u aan te melden voor de gratis Brisk Nieuwsbrief.
 
Gerelateerd nieuws
carrière Onderzoek: 'Manager slechte coach'

career
Bernard Wientjes langer voorzitter van VNO-NCW
Wichard Hendriks Jonge MKB'er van 2010
Medewerkerstevredenheid zegt niets over prestaties
Zeven need-to-knows over spreken in het openbaar
Succesvolle CEO's waren ooit ambitieuze stagiairs
Succesvol team heeft optimale mix van vier types
Hoeveel is een MBA nog waard?
Opscheppen werkt averechts
Passie en conflicten leiden tot de beste resultaten
Werknemers worden ratten door crisis
Career compleet

gratis nieuwsbrief
Klik hier om u aan te melden voor de Brisk nieuwsbrief.

colofon gratis nieuwsbrief mail de redactie adverteren
Brisk is een uitgave van Managersonline.nl BV