Coach me

Deze managers gingen u voor

Bart Combée
Regiodirecteur van zorgorganisatie Viataal. Geeft leiding aan 350 mensen, verdeeld over vijf locaties.
Waarom? Duidelijkheid over strategie.
Coach: Ywo Lakke, trainer en groepscoach. Kennen elkaar uit studententijd
Resultaat: Abstracte strategie concreet gemaakt. Nieuwe werkwijze ingevoerd na reorganisatie
Prijskaartje: 150 euro per uur. Betaald door de baas

"Mijn doel was om de mensen binnen de regio's zich met elkaar verbonden laten voelen. Daarnaast moesten de acht mensen van het Regio MT tot één geheel gesmeed worden en een duidelijk smoel krijgen naar de rest van de organisatie. Daar had ik iemand van buiten voor nodig, dat was duidelijk. Ik zocht iemand die dat proces kon begeleiden.
Ywo hield de zaak scherp. Hij was confronterend en vasthoudend. Als hij aan lichaamstaal zag dat iemand niet zei wat hij dacht, dramde hij net zo lang door tot het eruit kwam. Hij kon af en toe heel irritant zijn, maar het werkte. We zijn erin geslaagd een abstracte strategie concreet te maken. We wilden ondernemerschap en verantwoordelijkheid dieper in de organisatie leggen. Dat vertaalden we concreet door mini-projecten te formuleren met een duidelijke taak, deadline, budget en verantwoordelijkheden. Dan is de vrijblijvendheid zo verdwenen. Deze manier van werken is inmiddels de hele organisatie ingevoerd door middel van een planning en controlecyclus. Ook de budgetverantwoordelijkheid is gedelegeerd."

Arjan ter Linden
Directeur The Human Effect.
Waarom? Werken aan intuïtie
Coach: Sander Rutgers, The Inner Game: spelen en werken vanuit innerlijk weten.
Resultaat: Geleerd op intuïtie te vertrouwen
Prijskaartje: 150 euro per uur. Een sessie duurt 2 tot 3 uur. Betaald via de zaak.

"Op een dag zakte ik zomaar in elkaar. Geen hartinfarct maar een burn out. Dat was de eerste keer dat ik besefte dat ik grenzen had. Ik had altijd gedacht dat ik goed bezig was, maar zag toen dat ik alleen aandacht had voor mijn carrière. Had geen enkel contact met mijn gevoel.
Na dat jaar realiseerde ik me dat ik meer uit mijn talent moest halen en uiteindelijk ben ik voor mezelf begonnen. Ik ben altijd bezig gebleven met mijn persoonlijke ontwikkeling. Hij werkt volgens de Inner Game en gaat ervan uit dat je het beste leert door op je intuïtie te vertrouwen. Als ik iemand aanneem bijvoorbeeld, weet ik heel snel of ik met hem in zee wil of niet. Toch heb ik de neiging om zijn cv te bestuderen en rationele argumenten te bedenken. Dat hoeft helemaal niet. Als manager van een team reageer ik vaak heel reactief; de hele dag komen er impulsen op me af waar ik iets mee moet. Ik leer beter kijken naar waar ik echt iets mee wil doen."

Erik Koning
Programmamanager automatisering bij een overheidsorganisatie. Gaf leiding aan 160 man op de applicatieafdeling, is op zoek naar andere baan.
Waarom? Had moeite met ambtenarencultuur. Vermoedde dat dit mogelijk aan zichzelf lag. Wilde zich verder ontwikkelen.
Coach: Jeroen de Bruin. Opgeleid aan de School voor Zijnsorientatie.
Resultaat: Gaat de confrontatie aan met dominante types. Neemt niet langer andermans verantwoordelijkheden op zich. Sterkere persoonlijkheid.
Prijskaartje: Een sessie van 90-110 minuten: 220 euro. Hele traject: 5600 euro. Betaald door de baas.

"Ik had 60 uur per week nodig om de boel draaiende te houden en kreeg er weinig voor terug. Na een jaar was ik gesloopt. Van mijn coach leerde ik dat ik moeilijk met dominante, autoritaire mensen kan omgaan. Mijn standaardreactie is zwijgen en zo veel mogelijk uit de weg gaan. Een paar maanden geleden kreeg ik een nieuwe baas en die was precies zo. In een eerdere baan heb ik om die reden ontslag genomen. Nu was ik in staat om mijn vluchtgedrag te herkennen. Ik ben de discussie met hem aangegaan, waardoor we toch zakelijk met elkaar konden werken.
Ook spreek ik mensen nu meer aan op hun verantwoordelijkheid. Het belangrijkste resultaat is dat ik rustiger, evenwichtiger ben geworden. Ik realiseer me nu ook dat ik in een ambtenarencultuur niet tot mijn recht kom. Daarom zoek ik een andere baan. De organisatie vaart een nieuwe koers en wordt nog directiever bestuurd en dat bevalt me helemaal niet. Ik kan zo niet leidinggeven, dat zit gewoon niet in me. Ik weiger daaraan mee te doen.
Ik presenteer me duidelijk; dit ben ik, dit kan ik en als jullie daar niets mee kunnen, nou dan niet."